(原标题：乐视30亿北京商业地产残局：商户期待落空 无奈亏本苦撑)

【编者按】融创的入局使乐视进入后危机时代，在孙宏斌四处奔波，试图盘活这条脆弱的“生态链”之时，贾跃亭留下的一盘30亿元地产残局，也在考验孙宏斌这个地产“老兵”。

在乐视“蒙眼狂奔”的时代，30亿元的商业地产投资并不算大手笔。对于身处北京绝佳地段的世茂工三项目而言，迎来“互联网巨头”的喜悦并没有持续太久，随之而来的反倒是乐视危机和将被出售的尴尬。

近日，《每日经济新闻》记者经多方采访调查发现，世茂工三商业项目客流大降、商户经营低迷，被业内戏称为“开业了的烂尾项目”。这一切让曾对新东家满怀期待的租户陷入焦灼，他们逐渐意识到，自己已成为乐视危机蔓延的受伤者之一。

8月21日下午4点左右，北京工人体育场北路飘着诱人的咖啡香味，这条街道贯穿三里屯太古里、三里屯SOHO和工人体育馆，街道上成群结队的年轻人彰显出这里的热闹与繁华，而与三里屯太古里仅一个小区之隔的世茂广场·工三(世茂工三)却显得有些格格不入。

乐视接手后，因其的“互联网巨头”品牌效应，世茂工三也招租到一批对乐视抱有高期望值的商户，在世茂工三一层经营一家西式面包店的赵先生便是其中一位。

“乐视是大公司，接手之后肯定会好好做。”赵先生曾经的期待并未变成现实。《每日经济新闻》记者走访调查发现，商户每月流水缩减过半、亏损、甚至被迫“逃租”等种种情形，已经让这个处于北京绝佳地段的商业地产项目成为一个“残局”。

而在世茂工三经营方一位工作人员看来：“乐视是乐视，我们是我们”，“我们这个公司在运营，不是乐视在管。”乐视控股内部人士则称，一直在对商场进行价值挖掘和提升，对于商业合作或转让，也在积极的沟通洽谈中。

乐视入局：“大公司肯定会好好做”

去年4月份，赵先生与合伙人做出了一个重要的投资决策。在考察了不少商圈之后，赵先生最终选择在世茂工三商场租店铺。原因很简单，就是因为乐视即将接手，届时客流量将不成问题。

“招商人员说，乐视收购之后要打造旗下各个生态品牌展示的概念店，再加上正在修建的地铁3号线工人体育场站的站点，所以，当时我们直接签了6年。”赵先生对乐视的愿景和规划抱有很高的期望，并希望能借势做大生意。

去年5月16日，乐视从世茂股份手上接盘世茂工三，交易总价29.72亿元。该项目是北京世茂国际中心的商业部分，也是由世茂股份打造的“市中心高端地标综合体”。彼时，贾跃亭希望在此处打造乐视旗下涵括汽车、电视、手机、体育和影视等多元产品的品牌展示地。

乐视品牌为商场带来流量的期待逐渐落空。乐视接手之后，商场运营并未有多大的变化，但彼时赵先生并未过多担忧，他相信“乐视是大公司，接手之后肯定会好好做。”

对于这个重金买下的商业地产项目，乐视接手之后似乎已经无暇顾及，更难言“好好做”。到去年11月，贾跃亭的一封公开信，让乐视资金危机曝光。这个并不在乐视生态链中的地产项目被暂时搁置亦不难理解。

比赵先生租店更早的老商户也经历了类似的心态和业绩的起伏。“客流量比去年同期比下降30%左右。”已经租了五、六年的一家店铺经理对告诉《每日经济新闻》记者，“当时还觉得乐视应该会有一套自己的东西，还是挺振奋的，但其实不是那么回事。”

在不少商户看来，乐视接手以后几乎没有对商场做出改变，也没有实质性的推广或者规划，“感觉是听之任之，定期把租金收了就行”。

经营惨淡：“真把这个地方浪费了”

《每日经济新闻》记者走访多家世茂工三的商户获悉，从去年12月开始，尤其是能够带动客流的伊藤洋华堂撤店以后，商场的客流量逐渐下降。今年以来，商户的销售业绩更是明显下降，目前商场仍然缺少能够带动客流的元素。

这让赵先生也陷入焦灼，他疑惑的是：“其他商场节假日都会有活动，但这个商场就冷静得出奇。越是过节越没人，商场的宣传造势顶多是给广播一下。你看现在商场都成什么样子了?就跟集市摆摊没什么区别!”

“周末基本上就更没有什么客流了。”商户汉拿山的孙店长坦言，由于客群是以周边写字楼上班人群为主，通过外卖做活动的话，抽点要达到15个点左右，所以生意越来越差，下午两点到七点店面基本上就空荡了。

“以前世茂在管的时候客流量还可以，人多的时候需要等位，但现在已经很久没有坐满了。”孙店长有些无奈地说。

赵先生对于自己的投资也已经没了信心。他粗略计算租金成本和人工成本后对记者坦言，想要盈利很难，目前很大程度上是在吃老本。

在乐视危机成为舆论焦点之后，世茂工三的商户也明白了经营惨淡的缘由。有商户直言，乐视接手之后没多久资金链就出问题，根本没时间管。“卖场地理位置这么好，真把这个地方浪费了”。

《每日经济新闻》记者从汉拿山孙店长处得知，他上个月刚从富力城双井店调到世茂工三店，原来的店长因为收入下降和业绩连续不达标选择了离职。“(乐视接手之前)高的时候一天能卖8000多，现在最高的时候也就3000多块钱，生意确实差”。

物业苦撑：“乐视是乐视，我们是我们”

《每日经济新闻》记者发现，位于负一层的肥猫烤鱼虽然已经搬走大半年了，但其门店外部被物业贴上“闭店装修”的字眼。据其旁边的租户透露，肥猫烤鱼被迫选择了逃租，店内所有设施设备都留了下来，“合同没有到期，属于单方面违约，违约金非常高”。

“他们一天几乎没有流水，每天三、五百元，多的时候也就一千左右，他们是赔不起了。”汉拿山的孙店长遗憾地说道。

记者就此采访了世茂工三负责运营的工作人员，对方表示，肥猫烤鱼是合同没有到期，经营亏损撤租。

实际上，在二层经营服装品牌的商家也遇到类似的问题，拉夏贝尔店助李先生谈到业绩摇了摇头，直言到期后不会续租，“业绩已经不行了，平均四、五千(元)的流水，几乎每个月都会亏损，平均每月赔三万(元)左右。”

如果情况仍然不能好转，赵先生也打算撤租，“我们之前找物业商谈过，但是没有同意，我们(是)自有资金，不像汉拿山和拿渡有集团撑着。”

世茂工三物业方北京百鼎新世纪商业管理有限公司一位经理对记者表示，“乐视之前有负面消息，但乐视是乐视，我们是我们，乐视接的时候用途就不是做商场，他们有其他用途。但是现在乐视情况不太好，我们要重新让商场运作。”至于如何重新运营，他表示：“通过招租，新引进一些品牌的形式慢慢恢复人气。”

针对乐视是否有具体盘活计划，该经理再一次强调：“我们现在是这个公司在运营，不是乐视在管，目前也没有接到任何通知要卖。”